Augusto César de Roma: poder, riqueza e Império | Fernando Rodrigues Da Silveira

São João des grandes fortunes : festivals et influence au Nordeste

L’impact de la fête de la Saint-Jean sur le marché immobilier du Nordeste : une opportunité en or pour les investisseurs Quand on parle de São João, les premières images qui viennent à l’esprit sont les quadrilhas, le forró, les plats typiques et les traditions qui font du Nordeste l’une des régions les plus vibrantes du Brésil. Pourtant, derrière cette fête se cache un puissant moteur économique qui brasse des milliards de reais et crée des opportunités dans de nombreux secteurs, en particulier sur le marché immobilier. São João comme moteur de l’économie Les fêtes de la Saint-Jean attirent des millions de touristes dans les villes de tout le Nordeste. Des municipalités comme Amargosa, Cruz das Almas, Senhor do Bonfim, Campina Grande et Caruaru reçoivent des visiteurs de toutes les régions du pays, et même de l’étranger. Ce flux touristique dynamise les hôtels, les pousadas, les restaurants, le commerce et les services, créant un environnement extrêmement favorable aux investissements immobiliers. La valorisation des biens immobiliers L’une des principales conséquences de ce mouvement est la valorisation des biens situés dans les zones touristiques et à proximité des pôles festifs. Maisons, appartements et locaux commerciaux deviennent des actifs très recherchés pendant la période de la Saint-Jean. De nombreux propriétaires parviennent à obtenir des revenus significatifs grâce à la location de courte durée, ce qui renforce l’intérêt des investisseurs pour l’achat de biens dans ces localités. En outre, la demande croissante entraîne une hausse régulière des prix de vente et de location au fil des années. La croissance de la location saisonnière Avec la popularisation des plateformes numériques d’hébergement, la location saisonnière est devenue une source de revenus importante. Pendant São João, des biens idéalement situés peuvent atteindre un taux d’occupation total et générer des recettes importantes en seulement quelques jours. Ce contexte attire des investisseurs qui cherchent à diversifier leurs placements dans des actifs immobiliers à fort potentiel de rentabilité. Des infrastructures qui perdurent après la fête Pour accueillir des milliers de visiteurs, de nombreuses villes réalisent des investissements dans : la mobilité urbaine ; la sécurité publique ; l’éclairage ; le pavage ; la revitalisation des espaces publics ; les services touristiques. Ces améliorations perdurent après les festivités, contribuant au développement urbain et à la valorisation des biens immobiliers de la région. En PARAÍBA - Le cycle de la Saint-Jean en Paraíba bat successivement des records, en faisant vivre toute la chaîne productive, des grandes chaînes hôtelières au commerce informel : Campina Grande : Principal pôle des festivités et siège d’ O Maior São João do Mundo , la fête organisée au Parque do Povo devrait injecter plus de 800 millions de R$ dans l’économie locale. L’événement attire plus de 3,5 millions de visiteurs, avec une hausse de 10 % des recettes par rapport à l’année précédente. Réseau aérien : Pour répondre à la forte demande, les aéroports de Paraíba ont enregistré une hausse significative des vols. L’aéroport de Campina Grande a connu une augmentation de plus de 40 % de l’offre de sièges, avec une hausse de 32,1 % du nombre de vols. João Pessoa a également affiché une croissance de 12,3 % de l’offre de sièges. Patos : La ville enregistre une injection d’environ 15 millions de R$ et affiche des taux d’occupation hôtelière supérieurs à 90 %. [ 1 ] Investissements et infrastructures La croissance de São João reflète des investissements publics conséquents et une forte mobilisation du secteur touristique : [ 1 ] Le gouvernement de l’État a alloué 81,5 millions de R$ au cycle de la Saint-Jean, dont 35 millions exclusivement destinés au renforcement de la sécurité et 23,5 millions dirigés vers Campina Grande. Le ministère du Tourisme a consacré des millions en financements pour renforcer les infrastructures et les festivités dans l’État. Opportunités en Bahia La Bahia compte parmi les destinations de la Saint-Jean les plus prisées du pays. Des villes comme Amargosa, Cruz das Almas, Ibicuí et Senhor do Bonfim enregistrent une forte activité économique durant cette période. Au-delà du tourisme saisonnier, ces localités attirent des investisseurs intéressés par : des maisons de vacances ; des appartements compacts ; des terrains pour des projets immobiliers ; des complexes touristiques ; des pousadas et des hôtels. Pour ceux qui souhaitent diversifier leurs investissements immobiliers, l’intérieur de la Bahia offre d’excellentes opportunités de croissance. Le reflet à Salvador Même si la ville n’est pas traditionnellement associée aux grandes festivités de la Saint-Jean de l’intérieur de l’État, Salvador ressent elle aussi les effets positifs de cette période. Le renforcement de l’économie régionale accroît la circulation des capitaux, stimule de nouvelles activités et renforce l’intérêt pour les biens résidentiels et commerciaux dans la capitale bahianaise. Les projets destinés à l’habitation, à la location et à l’investissement continuent d’attirer des acheteurs qui voient dans la Bahia un marché prometteur et en constante valorisation. Perspectives pour les prochaines années La combinaison du tourisme, de la culture, des infrastructures et des investissements devrait renforcer encore davantage le marché immobilier du Nordeste. Avec la croissance du tourisme intérieur et la valorisation des expériences culturelles authentiques, São João s’impose comme un important catalyseur de développement économique et immobilier pour toute la région. LES CRÉATEURS NUMÉRIQUES - Croissance du marketing d’influence et des investissements régionaux ! Le renforcement économique de la festivité a entraîné un changement dans la stratégie des entreprises, qui ont commencé à investir dans des campagnes ciblées sur les particularités du public local. Selon Débora Dias, spécialiste du marketing d’influence et directrice de l’agence pernamboucaine Influence Group, on observe un net mouvement de décentralisation des budgets publicitaires, motivé par la reconnaissance du potentiel commercial et créatif de la région. Au cours de la dernière saison de la Saint-Jean, l’agence basée au Pernambuco a assuré la sélection et la coordination de créateurs de contenu pour des actions menées par plus de 20 marques présentes sur l’ensemble du territoire national. Parmi les entreprises ayant orienté leurs investissements vers les festivités locales figurent des enseignes de distribution, des marques de vêtements, l’industrie alimentaire, les boissons et les services numériques, renforçant la visibilité des sociétés au cœur des célébrations régionales. Planification stratégique et connexion avec le public local L’efficacité du positionnement des marques pendant la période de la Saint-Jean est directement liée au respect de l’identité culturelle du Nordeste. Selon l’analyse de la spécialiste, la communication avec le consommateur local exige la création de messages authentiques, proches du quotidien de la population, grâce à des partenariats avec des artistes et des influenceurs numériques ayant un lien légitime avec le territoire d’intervention. La gestion de comptes à forte portée dans la région, comme ceux de João Gomes, Ary Mirelle, Mileide Mihaile et Eslovênia Marques, montre que le retour sur le marché dépend d’une planification préalable structurée. L’équilibre entre les objectifs commerciaux des annonceurs et la préservation du patrimoine culturel de la Saint-Jean est présenté comme le facteur déterminant de l’efficacité et de la réception positive des campagnes publicitaires sur le marché actuel. Conclusion Bien plus qu’une célébration culturelle, São João est un phénomène économique qui génère des opportunités concrètes pour les investisseurs, les constructeurs, les promoteurs immobiliers et les professionnels de l’immobilier. Ceux qui suivent les tendances du secteur constatent que les villes qui investissent dans le tourisme, les infrastructures et la qualité de vie ont tendance à connaître une valorisation immobilière plus forte au fil du temps. Pour les investisseurs attentifs, le Nordeste demeure l’une des régions les plus prometteuses du Brésil, et São João est l’un des principaux moteurs de cette dynamique de croissance. Fernando Silveira Agent immobilier – CRECI 9544 Spécialiste des biens résidentiels et des investissements immobiliers en Bahia.

Fernando Rodrigues Da Silveira

L’histoire de Fittipaldi, devenue légende aux États-Unis, prouve que croire en soi est le meilleur c

Mes amis, l’histoire de vie d’Emerson Fittipaldi est quelque chose de remarquable, d’incroyable, et d’une force intérieure extraordinaire. Le défricheur et pionnier À 25 ans, en 1972, Emerson Fittipaldi a atteint le sommet du monde avec l’écurie Lotus en Formule 1, devenant le plus jeune pilote à décrocher un titre mondial dans la catégorie à l’époque. Il a réitéré l’exploit en 1974, cette fois avec McLaren, s’imposant comme double champion du monde. Emerson est largement célébré pour avoir « ouvert les portes » du sport automobile européen aux générations de Brésiliens qui lui ont succédé, comme Ayrton Senna et Nelson Piquet. Je me souviens très bien d’Emerson et de Wilson (son frère), se débrouillant dans les stands des équipes, mangeant des repas apportés de n’importe quelle manière, vidangeant eux-mêmes l’huile du moteur, courant après une roue qui s’était détachée et, littéralement, « trouvant une solution à l’impossible ». Ils ont obtenu le sponsoring de l’entreprise Copersucar et formé la première et unique équipe brésilienne en F1, apportant une grande fierté aux Brésiliens, mais suscitant immédiatement des critiques de la part des journalistes qui savent tout, qui disaient que cela ne marcherait pas, au lieu de soutenir tout le monde. Les frères Fittipaldi ont été injustement traités ; ils ont tenté de poursuivre de toutes les façons possibles, mais ont fini par fermer boutique avec beaucoup de tristesse, des années plus tard ; pourtant, l’esprit de victoire ne les a jamais quittés, surtout Emerson. Ceux qui aiment tant Ayrton Senna, et il méritait bien l’affection du public, ne savent pas que Senna a été un « élève » de l’Université Fittipaldi, a couru dans les mêmes équipes et a bénéficié d’une aide phénoménale d’Emerson. Après son départ de la F1, on ne parlait plus des Fittipaldi ; certains articles de magazines affirmaient qu’il était ruiné dans l’intérieur de l’État de São Paulo, après un fort gel sur sa plantation d’orangers. Quelques années ont passé et Mário Andretti a appelé Emerson pour l’inviter à découvrir l’IndyCar aux États-Unis. Emerson a répondu : « J’aimerais beaucoup, mais je n’ai pas de quoi payer le billet » ; Mário a dit : « Ne t’inquiète de rien, je prends tout en charge. » Et Emerson est allé découvrir l’Indy, les circuits ovales, les vitesses très élevées frôlant les 400 km/h, le drapeau jaune, les accidents mortels et toute une dynamique bien différente de la F1. Et, encouragé par les Andretti qui estimaient qu’il pouvait encore courir, Emerson a entrevu une lumière au bout du tunnel. Mais qui allait mettre de l’argent ? Un sponsor pour un ancien pilote à la retraite ? Pepe Romero, un Cubain à la retraite, propriétaire de WIT Racing, a eu le pionnier et l’initiative de dire : « Je vous sponsorise », ce qui a apporté une grande joie à Emerson. Mais le Cubain a ajouté : « Mais il n’y a qu’une condition : la voiture et la combinaison sont roses, vous acceptez ? » Emerson regarde Wilson, réfléchit un peu et répond : « C’est ma couleur préférée. » À cette époque, l’IndyCar était diffusée par TV Manchete et la voiture tombait toujours en panne, terminait dernière ou avant-dernière, et je me disais : Emerson est-il devenu FOU ? Après la belle carrière qu’il a eue, subir une honte pareille ? Mais malgré tout, il a commencé à finir cinquième, sixième, et à se placer de mieux en mieux. Les autres pilotes américains ont continué à aider Emerson avec des conseils, des discussions et un soutien immense. Emerson progressait en silence, à sa manière réservée. Montrant qu’ils croyaient encore en lui, il a été engagé par l’équipe Patrick Racing et, à ce moment-là, il a retrouvé son estime de soi de champion du sport automobile et a commencé à se sentir à l’aise sur les circuits américains, obtenant quelques victoires et de bonnes places. Et moi, en regardant cela, je pensais : si Emerson redevient champion, j’irai à genoux à l’église du Bonfim, à Salvador. Arrive l’année 1989, l’épreuve la plus célèbre du monde, avec 500 000 spectateurs sur l’autodrome et 2 milliards de téléspectateurs devant la télévision, le Grand Prix d’Indianapolis ; Emerson part de la cinquième position. Il utilise une tactique consistant à rester parmi les six premiers pendant toute la longue course. À 20 tours de l’arrivée, il se lance à l’attaque et dépasse chacun de ses adversaires, n’ayant plus devant lui qu’Al Unser Jr., un compétiteur acharné. À 4 tours de la fin, Emerson prend la tête, mais est aussitôt dépassé par Al Unser et se lance dans une poursuite folle pour le rattraper. À 2 tours de l’arrivée, sur une petite erreur d’Al Unser, Emerson colle sa voiture en side by side avec Al Unser ; ils se regardent fixement dans la ligne droite, et dans le virage Al Unser voulait qu’Emerson le laisse passer. Emerson ne cède pas, les voitures se touchent et Al Unser percute violemment le mur. La victoire tant rêvée et impossible de Fittipaldi se réalise, et il boit un jus d’orange lors de la cérémonie au lieu du lait traditionnel de la course, afin de promouvoir la vente d’Orange Juice. Il devient ainsi le premier étranger à remporter l’épreuve, jusqu’alors gagnée uniquement par des Américains. Al Unser Jr. se plaint beaucoup d’avoir été enfermé par Emerson, mais la victoire est confirmée, et cet ex-pilote oublié revient à la gloire et au jet-set international de manière triomphale, allant jusqu’à devenir associé de Sylvester Stallone et Arnold Schwarzenegger au restaurant Planet Hollywood, à être égérie de Hugo Boss, Rolex et de quelques constructeurs automobiles, en plus d’avoir son nom gravé sur l’une des avenues de Miami grâce à l’exploit qu’il a accompli. Invité à une interview dans l’émission de David Letterman, car le monde entier voulait connaître le Brésilien qui avait remporté Indianapolis, il arrive avec sa voix douce, extrêmement poli, remercie chaleureusement Mario Andretti et sa famille, Pepe Romero qui a cru en lui, s’émeut, pleure et dit qu’être champion à Indianapolis était un rêve d’enfant et qu’il était très heureux. Les Américains tombent amoureux de lui ; encore aujourd’hui, il ne peut arriver sur un autodrome américain qu’avec beaucoup de gardes du corps, tant l’engouement est immense, même chez les enfants. Nous avons récemment perdu un autre grand idole, Oscar Schmidt, du basketball ; nous devons valoriser ces « légendes ». Ce sont eux les pionniers, les défricheurs, et des milliers d’autres les ont suivis. Après Emerson, l’IndyCar a ouvert la porte à de nombreux étrangers, a ouvert des négociations avec de nouveaux sponsors, de nouvelles chaînes de télévision payante, ce qui a multiplié les résultats financiers de nombreuses fois. Que la leçon soit claire : peu importe ce que les autres pensent de nous, ce qui compte, c’est ce que nous pensons, ce que nous rêvons et ce que nous visons. Si quelqu’un nous considère comme un bon professionnel, tant mieux ; si d’autres pensent que non, tant pis ; mais nous ne devons pas nous laisser abattre par les critiques ou par des haters en colère. Nous devons toujours évoluer dans une sphère de travail, d’engagement et d’honnêteté, indépendamment de tout fait ou commentaire.

Fernando Rodrigues Da Silveira

Cartographier 40 ans de luxe immobilier au Brésil

Analyser le marché immobilier de luxe au Brésil au cours des 40 dernières années , c’est observer la transition d’un secteur régi par l’hyperinflation et la pure ostentation matérielle vers un écosystème mondialisé d’actifs financiers, de technologie et d’hyper-exclusivité. À la différence du marché conventionnel, le très haut de gamme a toujours évolué dans sa propre orbite. Il a traversé sans encombre des plans économiques avortés, des procédures de destitution et des pandémies, s’imposant comme l’une des valeurs refuges les plus résilientes pour la préservation du patrimoine dans le pays. L’évolution de la notion de « bien vivre » au sommet de la pyramide socio-économique brésilienne peut être retracée en cinq grandes ères : Quatre décennies de transformation Années 1980 et début des années 1990 : protection du patrimoine et gigantisme 1986 - 1994 Sous l’ombre de l’hyperinflation et avec la fin de la Banque nationale du logement (BNH) en 1986, l’immobilier de luxe servait de réserve de valeur . Le standard de l’époque exigeait des appartements gigantesques (souvent au-delà de 500 m²), avec des plans rigides : immenses séjours, espaces de service hypertrophiés avec plusieurs chambres pour le personnel et des finitions lourdes en marbre et jacaranda. Le luxe se mesurait strictement à la taille et à la sobriété. Années 1990 et 2000 : stabilisation et ère blindée 1995 - 2005 Avec l’arrivée du Plan Real puis la création du Système financier immobilier (SFI) en 1997, le marché a gagné en sécurité juridique. La hausse de la violence urbaine a déplacé l’attention du luxe vers la sécurité extrême et l’isolement . Des immeubles fortifiés, des postes de garde blindés et des ascenseurs avec identification biométrique sont devenus la norme. Les premiers grands lotissements horizontaux fermés, intégrés à des parcours de golf hors des capitales, ont également fait leur apparition. Années 2010 : les résidences-clubs et la financiarisation 2006 - 2019 Avec l’introduction en Bourse des grands promoteurs, le secteur a injecté des milliards dans de nouveaux projets. Le luxe a alors adopté le concept de « resort privé ». Les espaces communs des immeubles ont pris des allures de club cinq étoiles, avec spas, caves collectives et garages aménagés façon américaine. L’ostentation s’est déplacée de la porte d’entrée vers l’intérieur de l’appartement, jusque dans l’infrastructure de la copropriété. Début des années 2020 : pandémie et luxe silencieux 2020 - 2024 La crise sanitaire mondiale a bouleversé les priorités. La surface brute a cédé la place au bien-être et à la flexibilité. Le « luxe silencieux » ( quiet luxury ) et la biophilie (architecture intégrée à la nature) ont commencé à dicter les règles. Les appartements ont été dotés d’une domotique complète, de terrasses avec arbres fruitiers et de bureaux à domicile sophistiqués. Le marché de l’intérieur du pays et du littoral ultra-premium a explosé. Le contexte actuel : griffes mondiales et records milliardaires 2025 - 2026 Aujourd’hui, le marché immobilier de très haut de gamme vit son apogée historique, générant chaque année des dizaines de milliards de reais. Le standard actuel exige une exclusivité absolue : immeubles comportant très peu d’unités (un appartement par étage ou projets boutique), signatures de studios internationaux de design (comme Pininfarina ou Tonino Lamborghini ) et priorité totale à la durabilité, avec des certifications environnementales strictes. La nouvelle carte du très haut de gamme Il y a 40 ans, parler de standing d’exception revenait presque automatiquement à citer les Jardins et Higienópolis à São Paulo, ou Copacabana et la plage de Flamengo à Rio de Janeiro. Aujourd’hui, la décentralisation de la richesse a redessiné le territoire national : Balneário Camboriú (SC) Des gratte-ciel ultra-hauts, comme la future tour du Senna Tower , et des penthouses très convoités par les grandes fortunes. De 45 000 R$ à plus de 100 000 R$/m² São Paulo (SP) Quartiers établis comme Vila Nova Conceição et Jardins ; forte liquidité et signatures architecturales internationales. 40 000 R$ à 60 000 R$/m² Goiânia (GO) & Cuiabá (MT) Portés par les records de l’agrobusiness. Immeubles de très haut standing avec des plans ouverts innovants. 15 000 R$ à 25 000 R$/m² Littoral du Nordeste (BA, AL, CE) Lotissements horizontaux les pieds dans le sable , axés sur des résidences secondaires exclusives et une intimité totale. Variable selon le projet La mutation du profil d’acheteur : Si, dans les années 1980, l’acheteur était le patriarche de familles traditionnelles d’industriels ou de banquiers, aujourd’hui la cible comprend de jeunes entrepreneurs de la tech, de grands noms de l’agrobusiness, des sportifs de renommée mondiale et des investisseurs internationaux, qui considèrent les biens brésiliens comme d’excellents actifs libellés en dollars pour diversifier leur portefeuille.

Fernando Rodrigues Da Silveira

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